堅(jiān)決做到安全管理的“五個(gè)到位”

主體責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。

安全投入到位，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)部建設(shè)，配齊配足愛(ài)崗適崗的專(zhuān)業(yè)人員，配備先進(jìn)適用、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)備。

安全管理到位，加強(qiáng)安全運(yùn)行指導(dǎo)和檢查、杜絕安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩[患存在，強(qiáng)化所屬危險(xiǎn)品運(yùn)輸線路的【道路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】、堅(jiān)持每日24小時(shí)的車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

安全培訓(xùn)到位，管理到位、員工安全意識(shí)到位、我們海灣公司要把安全生產(chǎn)當(dāng)成一條不可逾越、不可踩踏的底線。積極塑造海灣公司特色的安全企業(yè)文化。

應(yīng)急救援到位，定期開(kāi)展公司承運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的【二類(lèi)1項(xiàng)三類(lèi)】應(yīng)急救援處置技能專(zhuān)項(xiàng)演練，積極參與同行各類(lèi)險(xiǎn)情救助。

我們的優(yōu)勢(shì)——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

A.要求每位成員必須下基層，了解車(chē)輛結(jié)構(gòu)，掌握行車(chē)狀態(tài)，與駕駛員生活在一塊，隨時(shí)交流，以切身感受他們的心理情緒活動(dòng)；

B.經(jīng)常主辦座談會(huì)：了解支持，分享心得，分享體會(huì)，摒棄“司機(jī)”稱(chēng)號(hào)，視為“同事”、“合作伙伴”和“專(zhuān)業(yè)人士”，提倡優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享和傳承；

C.飯桌上的管理：一分鐘批評(píng)，一分鐘表?yè)P(yáng)；

D.培訓(xùn)：理論與實(shí)踐結(jié)合，內(nèi)外兼融，定期與隨機(jī)抽檢；

E.培養(yǎng)：以老帶新，喚醒主人翁精神，駕駛可靠度級(jí)別制；

F.薪酬體系：遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則；

G.積極參與國(guó)內(nèi)各突出安全事故的研討會(huì)。